1日250件訪問していた営業マンが、それでも転職を決意した本当の理由

「主任になったばかりなのに、辞めるのか」

転職を告げたとき、上司にそう言われた。

正直、迷った。成果は出ていた。昇格したばかりだった。「なぜこのタイミングで？」と言われるのはわかっていた。

それでも転職した。今振り返ると、その判断は正しかったと思っている。「成果を出しているのに転職する」という選択の裏側を、正直に話す。

当時の状況：成果は出ていた

営業代行会社でのことだ。

訪問営業で1日250件を回り、毎月KPIを自分で設計し、課長売上基準106%を3ヶ月連続で達成した。後輩を育て、その後輩も主任に昇格した。自分も係長に昇格した。

数字だけ見れば、順調なキャリアだった。

理由① 「商材への納得感」の問題

営業代行は、クライアントが変わるたびに商材が変わる。NHKの業務委託、通信系、ペイメント、人材サービス…。多様な経験は積めた。でもある時期から「自分が本当に価値があると思える商材を売りたい」という気持ちが強くなった。

何でも売れる営業力は身についた。次は「何を売るか」にこだわりたかった。

理由② 「成長の方向性」のズレ

営業代行での成長は「どんな商材でも売れる汎用営業力」だ。それは確かに価値がある。でも私が次に積みたかったのは、「特定の顧客・業界に深く関わり、信頼関係を築く営業力」だった。

訪問数で勝負する世界から、質で勝負する世界に移りたかった。

理由③ 昇格したからこそ、次が見えた

係長に昇格したことで、この先のキャリアが見えてきた。このまま同じ環境で昇格を続けることが、自分の目指す方向と一致しているかを考えたとき、答えはNoだった。

昇格は通過点であって、ゴールではない。

「せっかく昇格したのに」という気持ちはあった。後輩を途中で置いていくような罪悪感もあった。

でも、こう考えた。

「今の会社での成果は、転職しても消えない。でも、転職するタイミングを逃したら取り戻せない。」

20代という転職市場での価値が高い時期に動くことの意味は、成果を出してきたからこそ理解できた。

次に選んだのは教育業界の教室長という仕事だった。

商材は「教育サービス」という、自分が価値を信じられるもの。顧客は生徒と保護者で、長期的な信頼関係を築く仕事だ。営業代行で培った「数字の管理」「戦略的なアプローチ」「後輩育成」が全てそのまま活きた。

入社1年目で九州エリア100教室中1位を獲得し、2年目でチーフに昇格した。

正解だった。ただし条件がある。

「逃げるための転職」ではなく「次のステージに進むための転職」であること。

成果を出していた経験は、次の会社での信頼につながった。転職先での数字の作り方、後輩の育て方、戦略の立て方…全て前職の経験が土台になった。

成果を出してきた人ほど、転職市場での価値は高い。それを使わない手はない。

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※本記事は筆者の実体験をもとに作成しています。会社名・個人名・特定できる地名はすべて匿名化しています。